Vor 25 Jahren, als ich mit meiner Arbeit als Personalberater begann, schämten sich die meisten Personalberater noch über die Bezeichnung „Headhunter“. Viele Angehörige dieser Spezialität innerhalb des weiten Arbeitsfeldes Unternehmensberatung ordnen sich auch heute noch eher in die Kategorie Managementberater mit der Spezialaufgabe, das Management vor allem großer Unternehmen bei der Eigensuche nach besonders qualifizierten Führungskräften zu unterstützen. Diese zumindest verbale Fokussierung auf die Beratung der Unternehmensführung bei ihrer eigenen Suche und Auswahl von Managern war vor allem auch der Tatsache geschuldet, dass bis in die frühen Neunziger Jahre hinein die Bundesanstalt für Arbeit mit ihren nachgeordneten Arbeitsämtern ein Vermittlungsmonopol besaß. Das bedeutete, dass ein privates Unternehmen oder ein selbständiger Berater niemals einen Menschen an ein anderes Unternehmen „vermitteln“ durfte. Die meisten Personalberater arbeiteten demzufolge damals mit großen Zeitungsanzeigen, vor allem in der Frankfurter Allgemeinen und texteten in ihren Anzeigen so, als seien sie selber ein Repräsentant des Unternehmens, etwa „Wir sind ein bedeutende mittelständisches Unternehmen der Automobilzulieferindustrie . . .“, und weiter, „Ihr Bewerbung richten Sie bitte an den von uns beauftragten Berater, Herrn . . .“